Bij de gemeente
Werken en ontwikkelen bij de gemeente is leuk en zinvol wanneer je iets kunt betekenen voor inwoners, ondernemers, instellingen en bestuur. Maar soms is het ook complex en gaat het moeizaam. Gemaakte afspraken worden niet altijd nagekomen of bedoelingen van samenwerkingsverbanden of ontwikkeltrajecten zijn niet duidelijk. Samenwerking en ontwikkeling kunnen dan stagneren. Kortom, werken en ontwikkelen bij de gemeente is de moeite waard, maar niet altijd even makkelijk.
Wat helpt om op moeilijke momenten toch weer beweging in de zaak te krijgen is inzien wat er aan de hand is. Dat is waar Dick vanuit de coach-benadering kan helpen. Met zijn kennis en ervaring onderzoekt hij met jou, jouw team, afdeling of zelfs hele organisatie waar belemmeringen zitten en welke mogelijkheden er zijn om weer beweging in de gewenste richting te krijgen.
Dick deelt 3 belangrijke ontdekkingen die hij heeft gedaan in de wereld van werken en ontwikkelen bij de gemeente. In dit onvermijdelijke feest der herkenning gaat hij met deelnemers in dialoog over de vraag waarom sommige gewenste veranderingen wel en sommige niet gerealiseerd worden. En wat is dan DE succesformule???
Duur
Kosten
1,5 uur
€ 750,- (excl. BTW)
Lezing
Coaching
Soms gaat het niet zoals jij zou willen of vinden anderen dat jij het niet goed genoeg doet. Bijvoorbeeld als je adviseur bent. Je adviezen kunnen ter harte genomen, maar ook in de wind geslagen worden. Adviseren is volgens Dick een vak apart. Ongetrainde adviseurs vervallen onbewust wel eens in adviZeur-gedrag. Bovendien zijn niet alle klanten even makkelijk te adviseren. Sommigen geven zelfs vooraf al aan welk advies ze van je willen. Genoeg factoren dus die afbreuk kunnen doen aan jouw werkplezier. Dick kan je helpen inzicht te krijgen in wat er speelt en hoe jij het tij kan keren.
Voor jou
Dick coacht teams, projectgroepen en afdelingen bij het helder krijgen van hun doelen/ambities en de wijze waarop ze deze kunnen realiseren. Zijn stijl en werkwijze zijn hierbij sterk gericht op eigenaarschap en zelforganiserend vermogen van de groep. Of zoals hij zelf zegt: "Hoe eerder de groep mij overbodig vindt, hoe beter ik m'n werk heb gedaan!". Dick leert deelnemers o.a. het belang van 'practice what you preach' en hoe dit vaak, weliswaar onbewust, niet gedaan wordt. Het leren waarnemen en durven benoemen van Huh?!-momenten is volgens hem een belangrijke tool om dit te veranderen.