Gesprekspartner, luisteraar, raadgever, meezoeker, diepgraver, verhelderaar, ontwerper, patronenkraker, ombuiger, aanjager, borger, doorgever, structuurzoeker, uitlegger, voordoener, mogelijk-maker.
Je moet natuurlijk wel gecoacht willen worden!!!!
Hij zet leidinggevende en groep in hun rollen. Schuwt niet om ook de leidinggevende op de wisselwerking met het team te wijzen. ‘Wij doen het samen'.
Dick = organisch veranderen. Hij maakt slim gebruik van wat er in de praktijk gebeurt en ziet direct kansen om het team beter te maken.
Dick is plezierig in de omgang (natuurlijk, vanzelfsprekend). Hij werkt gedreven vanuit de inhoud en de intentie om dingen beter te maken. Hij brengt structuur, geeft ruimte, vraagt goed door, realiseert verdieping en trekt de juiste conclusies.
Na trajecten met Dick ontstond er meer energie, meer flow en meer werkplezier. Een groep die inhoudelijk samenwerkte, werd een hecht team dat
elkaar ook persoonlijk ondersteunde.
Zijn aanpak is gericht op de beweging die je als leidinggevende wilt maken. Hij houdt het eindresultaat goed in het oog, maar neemt stappen die het
team aankan. Mensen bewegen met hem mee.
Reviews
Bij de gemeente lopen ontwikkelplannen soms stroef. In enkele gevallen stagneren of verdampen goede intenties en inzet zelfs. Dat komt niet omdat managers en medewerkers niet willen, maar omdat in de trajecten te weinig (of zelfs geen) tijd, ruimte en energie geïnvesteerd wordt in het ontwerpen en oefenen van nieuw gedrag (wat je doet). Dat is op zich niet vreemd want er wordt gewerkt in een omgeving waar het altijd druk-druk-druk is. En iedereen wil dan ook nog eens de goede dingen zo goed mogelijk doen.
Het slechte nieuws is dat deze context niet zal veranderen. Werken bij de gemeente gaat altijd gepaard met druk vanuit (politiek) bestuur, directie, management, behoeften van inwoners, ondernemers, instellingen, etc..
Het goede nieuws is dat managers en medewerkers wel kunnen veranderen en met die verandering de omgeving beïnvloeden. En in dezelfde context dus ook beter, leuker, slimmer, handiger, .... kunnen werken.
Wat dan wel nodig is gewenst gedrag concreet ontwerpen en dit gaan aanleren door oefenen, (uit)proberen, reflecteren, nog een keer proberen en reflecteren. Doen, doen, doen en nog eens doen. Voor je het weet ben je handiger, beter, slimmer, integraler, ...
Voorbeeld van concreet ontwerp gewenst gedrag
Ik maak in mijn agenda twee-wekelijks de vrijdagochtend vrij voor onze/mijn ontwikkeling. Dan nodig ik Dick uit om op een vrijdagochtend te bespreken of en hoe hij ons/mij kan helpen bij onze/mijn verdere ontwikkeling.
Ontwikkelen bij de gemeente?
Workshop: Dat gaan we anders doen
In deze workshop ervaren deelnemers wat anders willen doen vergt om anders te gaan doen.
De workshop is speels en nodigt uit tot bewustwording van dagelijkse gedragspatronen, waar die helpend zijn of juist niet en hoe je deze kunt veranderen (als dat de moeite waard wordt gevonden).
Een must voor medewerkers en teams die denken, praten en schrijven willen omzetten naar doen.
Duur: 1,5 - 2 uur (geschikt voor lunch- of einde van de dag-sessies)
Aantal deelnemers: onbeperkt
Kosten: 795,- excl. BTW
Mail of bel voor een afspraak:
06 106 289 29
Fly on the wall
Inleiding over ontdekking van De Veranderende Gemeente en eigen ervaringen/observatie en aankondiging dat je linkt met kennis en inspiratiebronnen.
Wil je dat ik eens meekijk naar jullie ontwikkelplan, interacties en daar feedback op geef?
Mail of bel voor een afspraak:
06 106 289 29
Interactieve lezing over ontwikkelen bij de gemeente:
-
kennis en inzicht over veranderdynamieken bij de gemeente
-
ontwerpen ander gedrag
-
belang van faciliteren van vallend en opstaand (uit)proberen-reflecteren-proberen-reflecteren
-
belang van ontwikkelen intercollegiale coaching (teamwork/-building)
-
belang van voorbeeldfunctie leidinggevenden
Duur: 1,5 - 2 uur
Kosten: 795,-
Mail of bel voor een afspraak:
06 106 289 29
.... en wat kan helpen .... (en wat niet)
Fenomenen en patronen bij de gemeente, mij (en misschien jou?)
Huh? WtF?
We zouden wat vaker geluid moeten geven aan verwonderingen die we hebben. Dat begint natuurlijk bij het je er van bewust zijn dat je iets raar of opmerkelijk vindt. dat gaat verder dan impulsieve reacties als '....' iedereen heeft dat maar vaak gaat dat proces onbewust en onbesut vertonen we daar dan ook hetzelfde gedrag in. er gaat een soort bandje aflopen. Bij mij is dat .... als je wilt ontwikkelen (het anders wilt doen) dan is het zaak dat je bewust je verwondering gaat leren waarnemen en omzetten naar nieuw gedrag , dus huh? leidt tot ik dacht dat we net afgesproken hadden zu en nu ziek ik dit... zullen we daar samen eens naar kijken?